“必一运动·(B-Sports)官方网站”关于稳定工业企业职工队伍的几点思考

2024-12-01点击量：898

摘取　要：关键词： 随着市场经济的了解发展，工业企业的自负盈亏增效工作不断进步，企业用工渐趋灵活多样，并呈现勃勃生机，大大增进了经济社会的发展，增进了社会的文明和人与自然。然而在个别的工业企业中经常出现职工队伍过于平稳的情况，到底原因主要有几下四个方面：意识职工队伍的包含再次发生了与计划经济情况下有所不同的变化，即由单一的相同工变成由原本意义上的相同工与农民工，离职再就业人员的三结合群体。从现实上谈都是合同工，但在他们的思想深处，在一些企业领导的思想上还有着显著的差异，在他们之间也多多少少有些鸿沟，无法构成一个同心同德的群体，少数人对企业的离心偏向还较为显著。

二是低收入的灵活性，大自然构成“臣择良君而仕，鸟选良树而浅海”的趋利主义，他们自由选择低工资，高福利的单位就任，随时随地都可以不辞而别，导致原单位岗位缺员，以至于影响到生产。三是个别单位的封闭式管理和超负荷工作，使得员工“无法忍受”，被迫辟溪径。四是个别企业的领导者和管理者缺少对职工精神的认同，名目繁多的惩罚条款，无故欠薪职工的劳酬，使职工无法为计，迫不得已而“跳槽”，求出一家衣食有健。

这些情况不仅给职工生活导致一定的艰难，同时也给企业的生产经营带给相当大的影响。为平稳职工队伍，为增进企业的生产经营，企业的领导和管理层，回应应予以高度重视，多方采取措施，增进职工的队伍平稳，增进企业的可持续发展。

　　一、思想上应高度重视，对职工力尽内亲和　　职工是企业生产经营的主体，使企业赖以发展的现实资源和可持续发展的人力资源，特别是在是高精尖人才堪称企业发展的脊梁，因此，企业的高层不应车站在企业发展战略和社会人与自然平稳发展的高度上，要把平稳职工队伍作为企业生产经营的第一要务。长期不懈的抓好实施创建一套贴近企业发展的更有人才、觅人才的长效激励机制、办法、和措施。尤其是要强化对职工的亲和力上下功夫。过去弗领兵将军时有一句话叫“爱兵如子”，由于将帅对辖下的热衷，士兵们就忠心于将军、尊服于将军，就能冲锋陷阵在所不惜。

就是靠这种爱人的力量构成了有我无敌的战斗力。企业经营生产的道理也亦然。只不过胡锦涛总书记在纪念中国共产党正式成立90周年讲话中所说的，“只有我们把人民放在心上，人民才能把我们放在心上。

”回应，我们应当牢牢地铭记在心里，实施在明确行动上。要解决对职工居高临下的严肃，更加无法把职工作为只有遵从的群体而没精神的客体，要把关心职工、珍惜职工作为自己的掌权理念，准确用于自己的权力影响和非权力影响来更有职工，强化职工对企业、对管理者的向心力、凝聚力。　　“管理者把当兵的低看一眼，台上的要把台下的低看一眼”。

我们的各级管理者都是人民的勤务员，我们所做到的一切都是为人民的福祉而努力奋斗的，所以对职工的艰难、疾苦都不应认真细致地去体会、去解读、去协助。不管他的身份如何，现在的岗位如何，都不应一视同仁，不分长幼。只有这样，职工大自然不会把管理者当亲人，把企业当作自己的家，不会全心全意地为企业做到贡献，甚至不会有“厂昌我荣、厂衰我忘”的主人翁责任感，与管理同甘共苦，与企业结伴前进。

　　二、薪酬分配要公开发表半透明力尽公平　　薪酬，从广义上谈是融会生产过程的活劳动，它反映的是劳动的价值。从狭义上谈，薪酬是劳动的报酬，反映的是货币，随着企业股份制的实行，这种劳动报酬的范围还包括了许多新的因素，单就职工劳动投放的这一块而言，必需公开发表半透明。要在职工代表辩论的基础上由原企业决策层参考国家有关规定及企业的经济效益，制订适当的薪酬分配政策及缴纳办法，在制定薪酬分配办法时特别是在要留意五个方面的问题。

一是坚决相反鼓舞原则。在制定定额及分值时应多档计算出来，“小步快跑”，使职工有挣头、有盼头。

对于已完成生产任务或超额完成任务者也不应分档计奖，尽量减少罚款处置项，以免导致人为的精神压力；二是合理冲破工资收入差距，增大一线生产工人分配的权重，必要增大管理层和辅助岗位人员分配的权重，以提升生产一线工人的积极性；三是对高技能人才尤其是分担最重要生产任务的工人技师、高级技师在工资分配上应适当弯曲，对带徒的高技能人才不予必要的补贴，以灵感其智慧和力量的充分发挥；四是逐步引进劳动力市场价格机制，创建对内公平，对外有竞争力的薪酬分配制度，大力实行厂务公开发表制度；五是主动公开发表分配情况，鼓舞先进设备和争当一流的自尊心成就感，使多拿者舒心，较少拿者服气。如果方法慎重，还可以避免职工心中对领导的猜忌，可以防止职工相互间的误会。　　只有坚信职工，依靠职工，心里对待职工，说出才有底气，工作才有力量。

只有坚决分配的公开发表半透明，才能促成分配的比较公平。温家宝总理曾谈过分配是民心之安，随着企业经营的发展，大大减少职工的工资收入，大自然是安稳职工之本。所以，企业要长足发展，资金积累不应不足，尽量地减少职工收入，把关怀职工放到最重要地位，以企业今日之投放交换条件明日的巅峰，以职工的凝聚力的长久、才能的迸发，可谓幸福的未来。　　三、以企业文化汇聚人心使职工尽可感觉　　文化是物质文明与精神文明的总称，它反映的是一个国家、一个民族、一个单位的魂，是其实力和影响力的展现出。

它涵括着思想、道德、技术、人脉、精神、经济等诸多方面。先进设备的企业文化，使企业的魂魄，可以可谓职工的团结一致人与自然，进而构成先进设备的生产力和先进设备的人文精神。

历史的经验证明，只有用先进设备的企业文化病毒感染人、熏陶人，就一定需要汇聚人心、凝心智。所以，企业高层管理者都不应将企业文化建设作为一件大事常抓不懈。

一要增强职工主人翁意识的宣传教育，使企业文化的精髓深入人心，使职工在企业的发展中既能具体自己的责任，又能共享到企业改革发展的成果，把为企业贡献、为自身利益而不懈努力作为自己的出发点和归宿点。二要培育职工的民主意识，认同职工的民主权利，无论是生产经营、技术研制成功、福利确保等都要征询职工的意见，招揽职工智慧，使职工由被动式拒绝接受改变为自觉性继续执行。生产一线、关键岗位的职工不应在职工会员代表和职工代表中占到一定比例。

在日常管理中要坚决以人为本的人性化管理，把人的精神放到第一位，力求在企业中构成一个既有民主又有集中于，又有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼、人与自然温馨的良好氛围。三要深入开展创先争优活动，积极开展技术研制成功、技术比武、合理化建议等形式多样并为职工喜闻乐见的活动，给职工获取一个展出自己才能的机会，为职工获取自我价值构建的机会，以强化自己的热情，重视自己在企业的地位和起到。

四要坚决文化体育活动，减少领导与职工、职工与职工交流和交流的渠道，强化相互尊重、加剧感情。同时，要坚决融合思想、任务、形式积极开展思想教育工作，党、政、工、团、妇五位一体，互相配合、相互补足，希望为职工的急、无以、险要、轻问题排忧解难，使每个职工在企业中都能寻找家的感觉和亲情的关爱及关怀。　　人心齐，泰山移。

楚，是以稳为前提的，是以大位而构建的。所以，平稳职工队伍是企业工作的重中之重，必需坚持不懈地抓紧抓好，捉出有实质。

虽然随形势的变化和企业经营的变化，职工队伍的平稳问题不会再次发生新的情况，生产许多新的特点，但只要我们脚踏实地、科学专责、合理给力，我们的职工队伍必定不会务实地提高素质，贡献企业，教化自己。刊登请求标明来源。

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